金秋时节，叠翠流金。9月28日，坐落在“运河古城”台儿庄大地的山东泉兴水泥有限公司（以下简称“泉兴水泥公司”）喜气洋洋、彩旗招展。投资10.2亿元、历经一年建成的日产4000吨水泥熟料生产线在泉兴人期待的目光中举行竣工仪式，并于10月7日一次点火成功。这是一条高端化、智能化、绿色环保型现代化生产线，是全市第一个完成“五个减量替代”的水泥熟料项目。项目达产运行后，年产优质熟料124万吨，年发电量3100万kWh，年增营收4.3亿元、净利润0.5亿元、税费0.45亿元。

  4000t/d熟料生产线的竣工试运行，成为泉兴水泥公司发展史上重要里程碑，标志着泉兴集团在绿色低碳发展的道路上掀开了崭新的一页。回顾建设过程，泉兴人用拼搏与担当书写了当今水泥界生产线建设的新奇迹；展望未来，泉兴人将锚定绿色低碳目标不动摇，奋力谱写高水平质量的发展新篇章。

  项目推进关键在人，重点在机制。自该项目申报以来，泉兴水泥公司就本着“早谋划、早汇报、早决策、早部署”的原则，按照“同步开展，压茬推进”的工作思路，紧抓快干，攻坚跨越。

  高起点，确立目标定位。围绕项目建设，明确了“打造江北标杆工程”项目目标，提出了“安全为天、环保为先、质量为本、进度为面、规范为框、廉洁为基、履职为责、协作为力、指标为实、标杆为荣”的项目建设“十为”工作定位，确保实现经济效益、社会效益、环境效益、廉洁效益、规范化管理“五大效益目标”高标准要求。

  高规格，组建建设团队。企业成立了以集团副总经理、公司CEO刘合明任组长的项目建设领导小组，公司党委班子成员全部兼任项目领导小组成员，提高项目管理规格。小组下设工作协调、土建施工、机电设施、工艺技术、安全环保、商务合规、监督考核”等10个专业组。集团内部抽调6名专业管理人员和技术专家组建工作专班，专职负责新线项目建设，一支能打硬仗、善打硬仗的钢铁之师开进现场。

  高标准，推进建制明责。为确保项目建设期间的工作协同推进，建立了工作例会、信息通报、工作日志、考核监督等20多项工作制度，每天形成工作日志规范存档，每天召开一次工程例会，每周形成一次“项目建设周报”，明确对工期、质量、安全、验收等各环节考核奖惩细则，全过程从严考核。同时，从进度到质量、从土建施工到设备到货安装，从安全文明施工到廉洁自律，全面分工明确、责任到人。甲方、总包和监理也分别明确负责人，划分责任区域，压实责任分工。围绕工程目标自我加压，有关人员全部签立项目军令状。

  没有规矩，不成方圆。打造精品工程，关键要在严格管理、精细管理上下足绣花功夫，严抓严管、一抓到底。

  严抓细管保安全。坚持“安全就是最大的效益”理念，将安全的戒尺一量到底。一是层层签订责任状。公司与施工、监理、审计单位分别签订安全环保协议，项目部与各专业组签订安全环保责任书，将责任落实到每一个环节，落实到各单位、各班组、每个人。所有进驻施工队伍必须经公司培训合格方可上岗，严格落实“一工程一方案”作业要求，保证现场的每台设备、每个环节、每项工作都有责任人。二是紧盯重点区域。针对高空作业、交叉作业、用电作业、车辆交通等安全薄弱点的安全管理，全方位强化劳保用品穿戴、凭票作业、持证上岗、施工用电、基坑围护等方面监督，安排专人进行现场监督，坚决杜绝违章作业、违规操作行为，打造了横到边、纵到底的网格化安全管理模式。三是强化监督检查。坚持以隐患排查、专项整治为重点的工作思路，对新线建设常态化开展拉网式安全风险防控、隐患排查治理并闭合式管理。新线建设以来组织综合大检查60次，察觉缺陷1500条，问题闭合整改率100%，实现了项目安全。“泉兴水泥公司抓安全的力度是我们所有承建的项目中最严格的，可以用‘苛刻’来形容，但这却是确保项目安全的唯一法宝”，项目承建方中材国际董事长牛延林肯定的评价到。

  严细督导赶进度。公司树立“开局就是决战、起步就是冲刺”意识，统一思想认识，坚定必胜信心。一是细划总目标，倒排工期，一直在优化项目建设方案，严格执行“日调度、周考核、月通报”制度，实施挂图作战及工程进度“红黄蓝”亮牌管理，细化工程进度节点考核。二是严把质量关，联合监理、审计等参建单位，做好施工全套工艺流程质量监管，指定专人24小时跟进，对所有隐蔽工程留存照片、影像资料，验收合格后才可进行下个环节施工，当进度与质量发生矛盾和冲突时，进度必须要服从于质量。加强质量监督检查抽查，不符合规则的材料严禁进厂使用，不合格施工一律返工，自新线建设以来共返工、拆除、重新施工部位20余处。

  严守纪律强作风。公司牢固树立“我就是泉兴”的主人翁意识，明确“项目建设人人有责”，强化作风建设。一是强化协调配合。要求各部门尤其是项目小组成员，务必立足本职，相互配合，全力以赴为实施工程单位、监理单位、审计单位提供工作协调、服务和必要的帮助。二是强化信息共享。坚持靠上服务，及时帮助解决施工工程中存在的问题，及时传达、分享、共享各方面信息，做到相互连通。坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风，提升工作效率，形成工作合力，为工程建设创造良好的内外部环境。三是强化考核监督。严格按照合同约定的范围、标准、期限来执行，严格按照集团项目建设管理办法、考核办法来执行，严肃工作纪律、廉洁纪律，敢于较真、敢于碰硬，对于做不到位的，该问责问责，该处罚处罚，确保项目高标准建成。

  “在严峻疫情影响下，一年建成一条新线，完全是一个奇迹，这在当今水泥界是极为罕见的速度”，泉兴集团党委书记、董事长张宗辉在点火仪式现场给予高度评价。300多个日夜里，参建队伍冒严寒、战酷暑、抗疫情、与时间赛跑，展现出强大的系统作战合力。

  党员干部“身先士卒”。公司党委时刻发挥把关定向作用，以高度的政治责任感一次次对项目实施工程的方案进行研究部署。集团副总经理、公司CEO刘合明更是以身作则，每天至少4个小时盯在现场，查隐患、抓整改，长期高强度的工作，让他平均每两个月就要更换一双鞋子，也对他的膝盖造成了严重的损伤。项目负责人李修启查图纸、做资料、定方案，每天都工作到深夜，全年就没有休息，长时间的户外工作不仅让他成功“减肥”20斤，也让晒黑的脸庞留下两道被安全帽带保护的浅色印记。正是党员干部们的身先士卒，带动了全体建设人员戮力同心，拼搏向前。

  抗击新冠“最美逆行”。项目建设跨越四季，历经多轮新冠疫情，运输受阻，人员受困，交通受限，时刻考验着项目建设者。他们寻找一切可通过的时间，见缝插针，抢抓工期，尤其是冬季最猛烈的一轮疫情期间，实施工程人员和材料受到严重影响致使工期出现延后的难题。项目组人员不等不靠，以厂为家，千方百计想办法，上人员、上机具，加班加点，赶工期、抢进度、保质量，不分昼夜、风雪交加坚守一线。一批人感染了新冠，另一批人马上顶上，有的人刚一退烧又投入到现场。公司项目部的每位员工将“不计较时间、不计较报酬、工作中从不说不”的“三不精神”贯彻项目建设始终，为高质量完成项目建设提供了保障。

  战天斗地“寒来暑往”。冬季，天寒地冻，风雪交加，但却是重点环节的攻坚期。去年12月份，在建设中控楼子项时，为保障工程进度，实施工程人员在一场冷冷冬雨中绑扎钢筋，即使寒冷的雨水打湿衣衫，双手被冻得疼痛麻木，也只是在短暂的调整后，便再次进入工作状态。夏季，高温多雨，天气炎热，但却是设施安装的高峰期。2023年7月份，新线建设进入攻坚阶段，现场最高气温一度达到39℃，现场实施工程人员高达700多人。为保证项目建设安全质量进度，公司安排专人对各施工班组的班前会抽查，排查人员状态，落实防暑降温措施，加强对现场按施工时间及区域安排人员对现场安全及“三违”监督检查频次，坚决做到“不以牺牲安全和质量赶进度”，确保项目安全稳步推进。

  快马加鞭 “刷新纪录”。在全体人员的共同努力下，克服了重重困难，也刷新了一个个纪录，创造了水泥界生产线日开始的窑尾子项混凝土结构施工，历时39天完成封顶浇筑，比项目进度计划混凝土结构施工工期65天提前26天，树立了行业标杆；中控楼于腊月二十八成功封顶，完成了年前浇筑，缩短了半个月的工期；2023年5月28日项目开始回转窑吊装，原本7天的工作量，仅仅用时78小时便顺利完成，快速缩短了项目建设时间；2023年8月4日一线完成拆除工作，比计划提前5天完成......

  下一步，泉兴水泥公司将围绕绿色低碳高水平质量的发展目标，打造零外购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零废弃物排放、零员工的建材行业绿色节能、能源安全、资源综合利用、低碳、清洁、智能的“六零”示范企业。